“怎樣待員工”——沒(méi)有天花板的辦公室

人才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。

在2000年公司創(chuàng )立之初，公司的創(chuàng )始人韓江濤董事長(cháng)為公司命名為“海天”，取意自“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，起因是其青年初入社會(huì )時(shí)所期盼“有一個(gè)沒(méi)有天花板的辦公室”。上升的空間，公平的平臺，是海天咨詢(xún)公司給予海天員工的第一福利，對于每一位入職的員工，公司都提供持續發(fā)展的空間、公平競爭的平臺。二十年來(lái)海天咨詢(xún)依據此理念，已培養了大批精干的業(yè)務(wù)人才、技術(shù)人才與管理人才。

“怎樣對客戶(hù)”——解決方案專(zhuān)家

“完全負責”是海天咨詢(xún)公司的根本經(jīng)營(yíng)理念，提倡完全為客戶(hù)負責，全心為客戶(hù)著(zhù)想，深入了解客戶(hù)所需，即便是客戶(hù)所沒(méi)想到的也要竭盡全力為其勞心勞力，助其發(fā)展。表現在目前的企業(yè)定位上即“成為客戶(hù)的解決方案專(zhuān)家”。以此突破了原有的業(yè)務(wù)類(lèi)型和服務(wù)模式。

“怎樣融業(yè)界”——眾人拾柴火焰高

海天咨詢(xún)絕不詆毀同行，須知同行競爭才引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，壟斷的市場(chǎng)不會(huì )長(cháng)久。平等競爭的關(guān)系，是同行所期盼的；拒絕暗箱操作，是大家共同的愿望。海天咨詢(xún)始終貫徹這兩點(diǎn)，與同行攜手建設一個(gè)繁榮、有序的成本管理造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)氛圍。

　“怎樣立自己”——守信譽(yù)、重合同

海天咨詢(xún)成立二十年來(lái)，合同履約率達到100%，這是負責的體現，也是海天咨詢(xún)獲得客戶(hù)信賴(lài)的根基。說(shuō)到做到，即便是虧損自己，也要完成既定的約定。

“怎樣管團隊”——心往一處想，勁往一處使

一個(gè)優(yōu)秀的團隊最重要的一個(gè)條件是要目標一致，體現在海天集團的團隊中就是戰略規劃一致性。尤其在海天咨詢(xún)逐步成熟的今天，團隊的目標一致性是發(fā)展的最大前提。

“怎樣做技術(shù)”——創(chuàng )新不只是種想法

創(chuàng )新才能帶來(lái)長(cháng)盛不衰的發(fā)展能力，在二十年中海天咨詢(xún)憑借著(zhù)不斷創(chuàng )新，達到了技術(shù)有別于他人，業(yè)績(jì)優(yōu)勝于他人的面貌。作為海天咨詢(xún)的員工，希望每位同事都具備優(yōu)秀的創(chuàng )新能力，并勇于付諸實(shí)踐。

“怎樣立目標”——領(lǐng)先的不只是業(yè)績(jì)

海天咨詢(xún)不希望固囿于一個(gè)區域的第一，尤其是業(yè)績(jì)的第一。我們的目標是領(lǐng)先，但不僅在收入的增加，更期盼于價(jià)值觀(guān)被員工、被客戶(hù)、被社會(huì )所認可。

“怎樣看未來(lái)”——我們的未來(lái)不是夢(mèng)

務(wù)實(shí)兩個(gè)字如果只寫(xiě)在紙上是無(wú)力的、虛幻的，務(wù)實(shí)在行動(dòng)里，體現在海天集團，就是執行力。高效的執行力是海天咨詢(xún)一步步走向輝煌未來(lái)的保障。