11月10日，一場(chǎng)關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)變革的研討會(huì )在中量工程咨詢(xún)有限公司（下稱(chēng)“中量咨詢(xún)”）舉辦，行業(yè)大咖，企業(yè)家紛紛發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，討論研究企業(yè)變革之策。中量咨詢(xún)還特別聘請了企業(yè)管理咨詢(xún)，發(fā)布了三年戰略報告。

海天咨詢(xún)董事長(cháng)韓江濤受邀參加，并根據海天咨詢(xún)具體情況，分析企業(yè)戰略發(fā)展規劃。他認為戰略的本質(zhì)是選擇，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，為企業(yè)進(jìn)行不同的戰略定位和品牌定位。戰略定位是企業(yè)內部使用，為了整合企業(yè)活動(dòng)；而品牌定位是對外部使用，是為了進(jìn)入目標客戶(hù)心智。

海天雙控——“全程控”與“投資控”就是海天咨詢(xún)戰略選擇的結果。

全程控的品牌定位是：品質(zhì)，源于精選項目經(jīng)理，而戰略定位是為地產(chǎn)百強客戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)（中位價(jià)格+優(yōu)質(zhì)團隊）；投資控的品牌定位則是：BIM+投資管控，雙驅動(dòng)全生命周期咨詢(xún)，戰略定位是為關(guān)注投資和風(fēng)險的客戶(hù)，提供以BIM為管理平臺，以投資管控為主線(xiàn)的全生命周期咨詢(xún)服務(wù)。

韓總說(shuō)，戰略管理是持續改進(jìn)的流程，海天雙控就是根據現在海天發(fā)展情況而提出的，不同的戰略也需要與時(shí)俱進(jìn)的管理。戰略管理的縱向和業(yè)務(wù)流程的橫向交叉，定義了企業(yè)管理的管理核心。

歸根到底，企業(yè)的成功是企業(yè)人的成功，再完美的戰略也需要企業(yè)的人才去落地實(shí)施，才能實(shí)現理想的效果。