成長(cháng),指長(cháng)大、長(cháng)成成人,泛指事物走向成熟,擺脫稚嫩的過(guò)程。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成長(cháng)就是向一個(gè)方向靠近，前幾年元旦晚會(huì )，我一直在提成長(cháng)，講變革，今天也不例外。
我們今天的成長(cháng)，同樣是在變革之中的成長(cháng)。那么我們來(lái)看一下，2019年的變革和之前有什么不同。從2014年開(kāi)始，我們每年都會(huì )提變革，但是2019年的變革，給予我最大的感受是越來(lái)越快，越來(lái)越落地。
在當下的時(shí)代，變革最底層的驅動(dòng)力就是新技術(shù)的驅動(dòng)，年初的時(shí)候，我們還沉浸在尋找AI落地的場(chǎng)景和落地的案例時(shí)，到了年中，5G撲面而來(lái)。那么在這個(gè)時(shí)代，5G給我們帶來(lái)了什么？
我想一定擺脫不了另外兩個(gè)詞：物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和萬(wàn)物互聯(lián)（IoE），我們說(shuō)AI解決的是我們生產(chǎn)領(lǐng)域、制造領(lǐng)域，或者說(shuō)是所有B端的問(wèn)題。那么5G和IoT同樣不僅僅像之前的互聯(lián)網(wǎng)解決的是消費端的問(wèn)題，更多的是5G + IoT 怎么去解決生產(chǎn)端的問(wèn)題。
在我們還沒(méi)把5G + IoT 搞清楚的時(shí)候，到了年末，又有一個(gè)新的技術(shù)在向我們走過(guò)來(lái)，那就是區塊鏈。我們之前接觸、理解區塊鏈的時(shí)候，可能是因為比特幣。但是新的區塊鏈技術(shù)已經(jīng)通過(guò)一個(gè)叫聯(lián)盟鏈的東西，去更多的解決了我們企業(yè)級的問(wèn)題。（雄安峰會(huì )丨區塊鏈技術(shù)為工程咨詢(xún)行業(yè)注入新活力！一文詳細闡述了區塊鏈問(wèn)題，歡迎感興趣的小伙伴點(diǎn)擊閱讀）
大家都在講，區塊鏈是下一代的基礎設施，在這個(gè)基礎設施成長(cháng)起來(lái)的，不再僅僅是消費端，還有產(chǎn)業(yè)端。新的技術(shù)，新的產(chǎn)業(yè)變革，從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。反而是越來(lái)越快，越來(lái)越讓我們目不暇接。
在這個(gè)變革的時(shí)代，我們必須跟著(zhù)時(shí)代前進(jìn)。
再來(lái)講下我們的行業(yè)，我想用三個(gè)文件來(lái)概括我們這個(gè)行業(yè)的變化。首先是在年初的時(shí)候，國家發(fā)展改革委和住房城鄉建設部發(fā)布關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)（發(fā)改投資規〔2019〕515號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)515號文），515號文主要講的是全過(guò)程工程咨詢(xún)落地的幾個(gè)問(wèn)題。
全咨的落地定義了之前有所爭議的幾個(gè)問(wèn)題。首先，在我們這個(gè)行業(yè)勘察、設計、監理、造價(jià)、招標等等企業(yè)，都可以牽頭做業(yè)務(wù)。只不過(guò)在做業(yè)務(wù)實(shí)施的時(shí)候，就像具體承擔勘察設計的，會(huì )要求資質(zhì)，其他需要資質(zhì)的業(yè)務(wù)也依然需要資質(zhì)。打個(gè)比方，這就像牽頭，只要你努力，都可以牽頭，但是干活，還是要遵守相應的要求。其次，誰(shuí)來(lái)做項目負責人，誰(shuí)來(lái)做總咨詢(xún)師？你有了以上這些領(lǐng)域內所有涵蓋的職業(yè)資格，再加上高級咨詢(xún)師就可以；所以說(shuō)，行業(yè)的發(fā)展一定是要在這個(gè)行業(yè)有確定的職業(yè)資格。這是值得我們關(guān)注的。
年中，第二個(gè)重要的文件《政府投資條例》發(fā)布了。這份文件主要是講了三個(gè)主要問(wèn)題：所有政府投資項目都要列入當年預算；代算對整個(gè)投資是一個(gè)剛性的約束；所有政府投資項目都要經(jīng)過(guò)審批。這個(gè)條例下發(fā)，對于未來(lái)政府投資項目進(jìn)一步公開(kāi)、規范、透明、監督，定了一個(gè)框架，可能未來(lái)還會(huì )進(jìn)一步發(fā)布各種細則。而這些，對于我們政投事業(yè)部來(lái)說(shuō)有著(zhù)不同意義，值得深思。
年末，國家發(fā)改委發(fā)布684號文件。這個(gè)文件的中心思想主要是一點(diǎn)：自貿區內證照分離。也就是說(shuō)在自貿區的范圍內，造價(jià)咨詢(xún)的資質(zhì)不用再申請了。造價(jià)咨詢(xún)的招標也不需要要求資質(zhì)了。未來(lái)，這個(gè)可能會(huì )覆蓋到全國，而這點(diǎn)，對于我們海天來(lái)講，是好的影響呢？還是壞的影響呢？這也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。
2019年，我們所處的時(shí)代，是變革不斷的時(shí)代。那我們身處這樣的時(shí)代中，應該怎么辦？在這里，我沿用了一個(gè)大家都非常熟悉的詞叫轉型升級。
轉型是什么？我們把轉型定義成從一家區域型企業(yè)轉型為一家全國型企業(yè)；升級是什么？是我們要從傳統的工程造價(jià)咨詢(xún)?yōu)橹鞯钠髽I(yè)，升級為“數字驅動(dòng)，投資管控”為核心的新型工程咨詢(xún)企業(yè)。
那么，區域型企業(yè)和全國型企業(yè)有什么不同？這兩年間我感覺(jué)到了很大的不同，就像投標，在河南，還有海天不能投的標嗎？而去到外地，我們就會(huì )發(fā)現，還有海天可以投的標嗎？這種差距令人反思。
那我們反過(guò)來(lái)去看企業(yè)總部管理的時(shí)候，我們發(fā)現靠企業(yè)管控已經(jīng)不能解決問(wèn)題了。所以在2019年剛開(kāi)的時(shí)候，我們就嘗試讓一線(xiàn)團隊有更多的權利，讓一線(xiàn)團隊更好的責權統一。以地產(chǎn)板塊為例，今年地產(chǎn)板塊的新簽合同額相比去年有明顯的增長(cháng)，但是人員增幅同比低了很多。這說(shuō)明什么？說(shuō)明一線(xiàn)團隊管的時(shí)候，效率提升了。這和我們的預期是一樣的。
我拿這個(gè)例子來(lái)講，我們要成為全國型企業(yè)，就要把原來(lái)的管控型變成賦能型。怎么樣賦能給團隊，讓他們做得更好，怎么樣成為一個(gè)賦能型總部？我們是沒(méi)有經(jīng)驗的，但是我們也在探索，怎么樣賦能給我們一線(xiàn)團隊。
如果說(shuō)轉型對應的是擴大規模的問(wèn)題，那么升級對應的就是變強的問(wèn)題。在我們整個(gè)收入達到一個(gè)億，未來(lái)十年的目標定在十個(gè)億的時(shí)候，我們要解決這個(gè)問(wèn)題。什么是“數字驅動(dòng)，投資管控”？其實(shí)年初的時(shí)候，我們講的是數據驅動(dòng)，可為什么，我們現在變成了數字驅動(dòng)呢？
初期，我們希望未來(lái)和我們的工作伙伴們沉淀更多的數據，但是過(guò)程中，我們發(fā)現了不同，數字轉型，1、數字化，2、在線(xiàn)化，3、智能化。所以數字轉型不僅是依靠數據，還依靠整個(gè)業(yè)務(wù)、企業(yè)的管理，否則，管理就是低效的。
投資管控是把我們今天全過(guò)程造價(jià)業(yè)務(wù)，以及成本管理業(yè)務(wù)、投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)都涵蓋進(jìn)來(lái)。所有項目的投資，都可以說(shuō)剛開(kāi)始投資管理、成本管理，然后是工程造價(jià)、編審。那我們作為一個(gè)在工程造價(jià)、編審上有競爭力的企業(yè)，怎么發(fā)展成為一個(gè)在投資管控上有競爭力的企業(yè)呢？這也是行業(yè)內一些企業(yè)思考。
那我們的升級依靠雙輪驅動(dòng)：一個(gè)是企業(yè)的數字化轉型，另一個(gè)是從工程造價(jià)基礎業(yè)務(wù)升級為更有競爭力的投資管控為核心的業(yè)務(wù)。那么所有的轉型在底層都是靠人才驅動(dòng)的。
那我們究竟是需要什么樣的人才？首先是綜合性人才，越來(lái)越多的年輕人成為我們的項目經(jīng)理。我們在招人時(shí)也會(huì )要求希望招一個(gè)能文能武、能說(shuō)會(huì )寫(xiě)的項目經(jīng)理。為什么呢？因為面對客戶(hù)你要會(huì )經(jīng)營(yíng)會(huì )談判，而工程項目過(guò)程中還會(huì )對管理者有更多要求，這其實(shí)就是需要綜合性的人才。
其次是研發(fā)型人才，數字化轉型需要管理依托信息化。這時(shí)候需要研發(fā)型人才。我們需要懂我們行業(yè)需求的人，不管是技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)還是管理。我們要把以前說(shuō)不清道不明的，變成顯性知識，變成信息化技術(shù)，所以這時(shí)候僅僅是干項目的人才是不足的。
前段時(shí)間，我去了阿里，這趟學(xué)習之旅讓我感觸最深的是阿里的文化。一家以文化驅動(dòng)的企業(yè)真的了不起，好的文化會(huì )催生執行力，特別是對于規模巨大的企業(yè)。海天今天已經(jīng)超過(guò)500人了，未來(lái)可能還會(huì )超過(guò)數千人，這樣的規模在全國可以說(shuō)也并不多見(jiàn)，那么未來(lái)我們企業(yè)的執行力怎么樣？
什么是對的人，什么是不合適的人？阿里十幾萬(wàn)人的企業(yè)做一次部門(mén)調整可能只需要用一個(gè)月。這就是執行力的體現，也證明了好文化是企業(yè)發(fā)展中保駕護航的關(guān)鍵性力量。
那什么是好文化呢？其實(shí)有兩點(diǎn)。第一點(diǎn)：共同的價(jià)值觀(guān)，第二點(diǎn)在變革時(shí)期需要一個(gè)好文化的支持，每當我們踏出一步，邁入新的領(lǐng)域，會(huì )焦慮。在變革的時(shí)代，不能走出去這是很危險的，所以我們的文化就是支持變革，包容創(chuàng )新，甚至要包容創(chuàng )新型的時(shí)代。
尤其是在當今這個(gè)變革的時(shí)代，因為唯有不斷變革、創(chuàng )新，唯有不斷打破舒適區，我們才能強盛成長(cháng)。
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