10月23日下午2點(diǎn)30分，河南海天工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司（以下簡(jiǎn)稱海天咨詢）洛陽(yáng)分公司，在恒生科技園1號(hào)樓二樓會(huì)議室舉辦交流會(huì)。本次交流會(huì)以“全過(guò)程控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”為主題，來(lái)自房地產(chǎn)企業(yè)的參會(huì)嘉賓一百多人，會(huì)場(chǎng)嘉賓滿座，氣氛熱烈。

　　同時(shí)海天咨詢集團(tuán)官方微博對(duì)本次交流會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，線上同步！

用互聯(lián)網(wǎng)思維，思考工程造價(jià)咨詢

　　首先海天咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)韓江濤以“用互聯(lián)網(wǎng)思維，思考工程造價(jià)咨詢”為主題展開(kāi)了分享。韓總通過(guò)以“以客戶為中心”詳細(xì)闡述了咨詢服務(wù)如何做到專業(yè)化、如何提供極致體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)、如何提高客戶滿意度以及如何快速的響應(yīng)并迭代改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)。

　　在談到專業(yè)化時(shí)，韓總提出：專業(yè)化是否意味著，房地產(chǎn)企業(yè)不同的產(chǎn)品、不同的管理模式需要不同的咨詢服務(wù)？引起在場(chǎng)嘉賓們產(chǎn)生思考與共鳴。眾所周知，目前房地產(chǎn)企業(yè)最關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題：一是如何提供最終客戶滿意的產(chǎn)品：從B2C到C2B商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變；二是如何控制好成本。

　　同時(shí)，韓總表示，細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)化咨詢團(tuán)隊(duì)，是成本管控的必要條件！海天咨詢?cè)谌齻�(gè)細(xì)分市場(chǎng)追求專業(yè)化：商業(yè)和旅游綜合體、財(cái)政評(píng)審和政府審計(jì)、房地產(chǎn)住宅。

全過(guò)程控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的海天合伙人、總工程師胡小紅圍繞全過(guò)程控制的各個(gè)實(shí)施階段以及公司多年來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)結(jié)合經(jīng)典案例展開(kāi)詳細(xì)闡述。

　　胡工分別就設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等四個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)闡述全過(guò)程控制如何在各個(gè)階段有效控制成本。

　　在針對(duì)每個(gè)階段如何進(jìn)行有效的控制成本的講解中，胡工根據(jù)該階段又進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，逐一進(jìn)行了詳細(xì)的講解。胡工幽默風(fēng)趣的講解，令現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷，使會(huì)場(chǎng)的氣氛一次次推向高潮。

　　茶歇期間，與會(huì)嘉賓相互之間進(jìn)行了熱烈探討，根據(jù)平時(shí)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題相互之間進(jìn)行了交流。