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5月26日上午，尹塾智庫(kù)主辦，海天咨詢承辦的投資管控•中原對(duì)話在鄭州天鵝城國(guó)際飯店舉辦。會(huì)議邀請(qǐng)了眾多行業(yè)專家，共同探討新局面下的政府項(xiàng)目投資管控解決方案。
尹塾機(jī)構(gòu)主席尹貽林教授、鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院有限公司建設(shè)設(shè)計(jì)八分院院長(zhǎng)劉偉、尹塾機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)王瑞鏞、海天咨詢董事長(zhǎng)韓江濤、航空港區(qū)審計(jì)局主任石建增、漢寧天際工程咨詢有限公司總經(jīng)理張江波等二十多位特邀嘉賓在本次對(duì)話中討論了全過(guò)程工程咨詢?nèi)绾翁嵘?xiàng)目?jī)r(jià)值。
大會(huì)分為主題發(fā)言與對(duì)話討論兩部分。尹貽林教授、韓江濤董事長(zhǎng)、張江波總經(jīng)理發(fā)表關(guān)于全過(guò)程工程咨詢、海天咨詢“雙控”與“雙全”、全過(guò)程BIM到全過(guò)程咨詢的主題發(fā)言。
尹塾機(jī)構(gòu)主席 尹貽林教授
尹貽林教授首先以3月15號(hào)發(fā)改委和住建部發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)）為引，提出政策對(duì)工程咨詢的利好，“多方共贏，工程造價(jià)咨詢業(yè)最幸運(yùn)”。在發(fā)言中他強(qiáng)調(diào)了全過(guò)程工程咨詢的核心就是投資管控。“糾偏是管控的主旋律，糾錯(cuò)防弊的內(nèi)部控制是投資管控的基本方法”，并從DBB分工范式下的政府投資管控、其他行業(yè)的政府投資管控、政府投資管控的理論問(wèn)題、新形勢(shì)下的政府投資管控幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)解析。
海天咨詢董事長(zhǎng) 韓江濤
韓江濤董事長(zhǎng)除了講述海天咨詢“雙控”，還首次提出“雙全”的概念。海天咨詢“雙控”，即“全程控”與“投資控”。他說(shuō)，全程控是從算量計(jì)價(jià)的“算的準(zhǔn)”到全過(guò)程成本管理的“控的住”升級(jí)之路；投資控是從成本管理的“控的住”到成功項(xiàng)目投資視角的“選的優(yōu)”升級(jí)之路。“雙全”則是項(xiàng)目全過(guò)程和全生命周期咨詢核心與客戶全生命周期管理核心。
漢寧天際工程咨詢有限公司總經(jīng)理 張江波
張江波總經(jīng)理從BIM的發(fā)展、全過(guò)程咨詢的思辨、咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及我們?cè)撊绾涡袆?dòng)四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。他認(rèn)為咨詢企業(yè)應(yīng)該通過(guò)差異化生存、標(biāo)準(zhǔn)化盈利、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、共生化生態(tài)轉(zhuǎn)變發(fā)展。
在對(duì)話環(huán)節(jié)，天津泰達(dá)工程管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)國(guó)福旺、北京中科宏泰工程顧問(wèn)集團(tuán)總裁商義升、鄭大設(shè)計(jì)院八分院院長(zhǎng)劉偉、中建卓越建設(shè)管理有限公司張朋、海天咨詢總工田占嶺、海南大益建設(shè)工程咨詢有限公司林宗開、航空港區(qū)審計(jì)局主任石建增、山東元亨工程咨詢有限公司總經(jīng)理鄒蕓、海天咨詢工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王軍、北京建智達(dá)工程咨詢集團(tuán)有限公司王彥剛、晨曦科技董事長(zhǎng)曾開發(fā)、中建一局華北區(qū)公司富強(qiáng)、洛陽(yáng)城市發(fā)展投資有限公司副總劉偉、尹塾機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)王瑞鏞，以自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)分別從工程咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、業(yè)主等角度進(jìn)行了全過(guò)程工程咨詢經(jīng)驗(yàn)的分享，重點(diǎn)討論了全過(guò)程工程咨詢新政，以投資管控為核心的全過(guò)程工程咨詢的獨(dú)特價(jià)值，政府投資項(xiàng)目對(duì)全過(guò)程工程咨詢的需求三個(gè)議題。
尹貽林教授最后總結(jié)并呼吁工程咨詢企業(yè)要抓緊時(shí)機(jī)發(fā)展，并提出幾點(diǎn)建議：
第一，任何一個(gè)管理模式的改變不是由供應(yīng)側(cè)的發(fā)起，而是由需求側(cè)推動(dòng)，一定不能忽視需求側(cè)的訴求，應(yīng)該有的放矢的針對(duì)他們的訴求進(jìn)行管理模式的改善。守正出奇，正就是需求側(cè)，奇就是供應(yīng)側(cè)。
第二，開展全過(guò)程工程咨詢是一種集成的管理模式，集成的管理模式從學(xué)術(shù)研究角度來(lái)看，管理成本比較高。從建設(shè)總費(fèi)用來(lái)看，此消彼長(zhǎng)，長(zhǎng)的是管理費(fèi)，消的是建設(shè)成本費(fèi)用。全世界都是這樣一種發(fā)展趨勢(shì)。
第三，投資要有專有性，這可以提高利潤(rùn)。一旦認(rèn)清了全過(guò)程工程咨詢的大方向之后，就要有自己的專有性，有明確的對(duì)全咨有價(jià)值的投入，培養(yǎng)自己的專屬方向。
第四，企業(yè)一定要有自己的路徑，不能泛泛而談，有自己獨(dú)特的東西。很多企業(yè)都說(shuō)不出自己的利潤(rùn)點(diǎn)在哪兒，也就是沒有專有性，也沒有全咨的模式，這種時(shí)候就要認(rèn)認(rèn)真真地分析出來(lái)、表達(dá)出來(lái)，不斷地進(jìn)行抽象再創(chuàng)造。
第五，原來(lái)我們培養(yǎng)總咨詢師的目標(biāo)是“能說(shuō)會(huì)做”，現(xiàn)在我們還要“能掐會(huì)算”，在每一個(gè)環(huán)節(jié)遇到的問(wèn)題有自己的解決方案。
最后，設(shè)計(jì)勘察、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、招標(biāo)代理四大產(chǎn)業(yè)在中原逐鹿，最后的結(jié)論肯定是合并�，F(xiàn)在我們很明顯的看到，施工總承包的狼性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)院的羊性，如果設(shè)計(jì)院再不覺醒，就會(huì)在這次浪潮中落后。如果設(shè)計(jì)院在EPC這條路上走不通，就會(huì)選擇全過(guò)程工程咨詢，那個(gè)時(shí)候咨詢企業(yè)就競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)他們。所以，我們的窗口期只有兩年。
半天的對(duì)話論壇就此圓滿結(jié)束，各位行業(yè)專家多角度全方位的分享，讓現(xiàn)場(chǎng)氛圍極其熱烈，對(duì)全過(guò)程工程咨詢?cè)撊绾稳プ鱿嘈艑?duì)參會(huì)人員都各有啟發(fā)。
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