如果用一個(gè)詞來(lái)形容陳太勇，毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)詞應(yīng)該是“靠譜”。

有人說(shuō)靠譜是對(duì)職場(chǎng)人的最高評(píng)價(jià)，這是讓人能走得更遠(yuǎn)的可貴品質(zhì)。所謂靠譜就是，能把每一件事兒做到能力邊界內(nèi)最好，讓人放心，給人確定性。能讓人放心你做事兒靠得住，往往需要在背后付出更多心力，所以常有感嘆，聰明常見(jiàn)，靠譜難得。

“從最基礎(chǔ)的編制到現(xiàn)在的實(shí)施副總，這么多年，不管遇到多么復(fù)雜棘手的項(xiàng)目，雖然也會(huì)抱怨，但是也會(huì)頂著壓力去完成。他負(fù)責(zé)的三部擔(dān)的任務(wù)最多，人員最多，在一切條件不那么好的情況下，挑起大梁，負(fù)責(zé)了政投事業(yè)部很多大客戶(hù)。尤其是這一兩年，幾乎每天都在高速上，奔波于各地。任勞任怨，遇到問(wèn)題總是搖搖頭苦笑，還是頂著往前去干。”政投事業(yè)部總經(jīng)理李博如是評(píng)價(jià)他。

2008年6月加入海天咨詢(xún)，11年職業(yè)生涯，雖然不能說(shuō)是企業(yè)元老級(jí)員工，也算得上中流砥柱。陳太勇在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)不能局限于一個(gè)或者幾個(gè)項(xiàng)目，在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上應(yīng)該也不止出現(xiàn)過(guò)一次，這次他拿到的是管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

在采訪(fǎng)過(guò)程中，他一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，“管理部門(mén)就是管理人”，把合適的人安排在合適的地方，那么項(xiàng)目做起來(lái)就不容易出岔子。所以，他很重視人才培養(yǎng)與個(gè)人成長(zhǎng)。作為一個(gè)從基礎(chǔ)編制崗位、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理到實(shí)施副總這樣常規(guī)升職順序走過(guò)來(lái)一遍的老員工，他很明白團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的晉升需求與成長(zhǎng)路徑，也努力以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)為團(tuán)隊(duì)中成員的成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

“人員的水平都是參差不齊，要明白他們的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處在哪兒，這樣才能運(yùn)用他們擅長(zhǎng)的地方，他自己做著也順手，部門(mén)管理也順手，各方面管理起來(lái)更容易。”陳太勇認(rèn)為，“每個(gè)人都有缺點(diǎn)，但不能只看到缺點(diǎn)”，更多的看到每個(gè)人的長(zhǎng)處，把合適的人安排在合適的地方，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)資源整合運(yùn)用與效率的提升。

相對(duì)于人員管理，他更擔(dān)心人才斷層的問(wèn)題，“目前面臨一個(gè)大的問(wèn)題就是人員不足，雖然洛陽(yáng)這邊相對(duì)穩(wěn)定，但是在洛陽(yáng)人員相比鄭州來(lái)說(shuō)并不好招。當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)不多，外來(lái)人員有限，一年能遇上一兩個(gè)合適的就不錯(cuò)了。”

人才流失的很大一部分原因是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)火熱時(shí)期，大量的地產(chǎn)公司涌入，“外面大的房地產(chǎn)公司一進(jìn)來(lái)就會(huì)挖走我們一部分人，好不容易培養(yǎng)三四年、五六年走了，”但是補(bǔ)充并不容易，“現(xiàn)在洛陽(yáng)有三個(gè)實(shí)施部門(mén)，多多少少都面臨這個(gè)問(wèn)題，新手再招過(guò)來(lái)培養(yǎng)需要一定的周期，尤其是土建這塊兒，周期還比較長(zhǎng)，整個(gè)人員銜接還是有些問(wèn)題。”

針對(duì)這種情況，政投事業(yè)部也采取了相應(yīng)的措施，比如實(shí)行“校企聯(lián)合”模式，讓項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)的優(yōu)秀員工向洛陽(yáng)市內(nèi)高校相關(guān)對(duì)口專(zhuān)業(yè)學(xué)子傳授經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)海天儲(chǔ)存、培養(yǎng)、輸送人才做好鋪墊與準(zhǔn)備。

同時(shí)，“逐步培養(yǎng)新人，部門(mén)有那么多項(xiàng)目可以去歷練，可以大膽去用新人，在這個(gè)過(guò)程中淘汰掉一直不能上手的人，選拔優(yōu)秀人才。”他說(shuō)，“年輕人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)但有精力也愿意去學(xué)習(xí)；有經(jīng)驗(yàn)的年齡稍微大點(diǎn)，有家庭需要照顧，可以從具體的基礎(chǔ)工作中脫離出來(lái)，做管理，指導(dǎo)那些有精力愿意學(xué)習(xí)的年輕人去做，一批一批的形成良性循環(huán)。”

歸根結(jié)底，企業(yè)發(fā)展靠人才，而顯然企業(yè)不斷擴(kuò)大，為人才提供更好地平臺(tái)， 也是良性循環(huán)。

“這兩年感觸比較深，學(xué)習(xí)真是活到老學(xué)到老，這一點(diǎn)都不假。這個(gè)社會(huì)發(fā)展太快了，你要不學(xué)很快就會(huì)被淘汰。即使學(xué)歷再高，你指望在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西支撐你到老那是不現(xiàn)實(shí)的。”因此，在企業(yè)大力采取各種培訓(xùn)、鍛煉機(jī)會(huì)來(lái)培養(yǎng)人才的有利條件下，員工更應(yīng)該有意識(shí)地去提升自我。

“科技發(fā)展太快，行業(yè)十幾年變化太快了，我剛畢業(yè)那時(shí)候還是手算，電腦還是老式電腦。再過(guò)十年，一鍵算量我相信能實(shí)現(xiàn)運(yùn)用。”我們都在討論技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響，未來(lái)行業(yè)從業(yè)者的工作應(yīng)該怎么樣，“也有人問(wèn)我到時(shí)候我們能干啥，我想每個(gè)行業(yè)都需要人，再智能化還是需要人的。無(wú)非是把你從基礎(chǔ)算量工作中解脫出來(lái)，所以現(xiàn)在要抓緊時(shí)間把自己的水平提升上來(lái)，即使到時(shí)候可以一鍵算量，你可以做一些管理工作。”

“不用擔(dān)心自己十年后會(huì)被淘汰掉，唯一需要做的是把自己的水平提升上去。哪個(gè)行業(yè)都有精英，學(xué)的精學(xué)的好，跟著社會(huì)發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，我相信不會(huì)被淘汰。”陳太勇說(shuō)，目前自己還在準(zhǔn)備考工程咨詢(xún)師證書(shū)，“前兩年學(xué)習(xí)工程咨詢(xún)知識(shí)只是為了考證，但這兩年學(xué)習(xí)的觀念就變了，考證只是一方面，更多還是想學(xué)習(xí)一些東西，你學(xué)了之后會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少收獲。”

根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為基礎(chǔ)員工，“有機(jī)會(huì)還是去駐場(chǎng)項(xiàng)目待一段時(shí)間，多看看現(xiàn)場(chǎng)，不要只停留在紙上談兵。接觸一個(gè)駐場(chǎng)項(xiàng)目，接觸面就會(huì)更寬廣一些，認(rèn)識(shí)會(huì)提高很高。這是在咨詢(xún)公司埋頭苦干多少年都收獲不來(lái)的東西。這是我給他們的發(fā)展路徑，可以在公司兩年，然后去現(xiàn)場(chǎng)待個(gè)一兩年，再回來(lái)就會(huì)提升到另外一個(gè)高度。”

不僅僅是在專(zhuān)業(yè)技能上，在職業(yè)晉升上，他也為團(tuán)隊(duì)成員盡量提供有利的條件，“我經(jīng)常和大家說(shuō)的，我這邊會(huì)更多的放權(quán)，協(xié)助他們成長(zhǎng)，給他們更多的機(jī)會(huì)去成長(zhǎng)。甚至在公司層面，也會(huì)和胡工（總工胡小紅）、李總（總經(jīng)理李博）去溝通，看看有沒(méi)有更合適的崗位給他們?nèi)グl(fā)展。”

“負(fù)責(zé)贏得信賴(lài)”，他以對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度打造出一支能讓客戶(hù)信賴(lài)的團(tuán)隊(duì)。