8月29日，鄭州海闊廳集團(tuán)總工田占嶺以放平心態(tài)，重在交流分享，互通有無的理念，拉開了海天咨詢2020財年第3期項目案例分享會的序幕。此次項目案例分享會依舊采取的是線上+線下相結(jié)合的形式進(jìn)行，部分駐場項目辦公人員采用線上直播形式參加。

第3期項目案例分享會現(xiàn)場圖

本次案例分享會邀請了第9項目分部的項目經(jīng)理王月香、第10項目分部的項目經(jīng)理曹小滿、第11項目分部的項目經(jīng)理張建強(qiáng)、第13項目分部的項目經(jīng)理王國強(qiáng)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部實施部的土建組長周婉茹來做為分享講師。

他們分享的角度各不相同，皆是從自己工作中，所遇到的具有代表性的項目入手，來進(jìn)行闡述項目案例中的疑難點，以及應(yīng)如何解決。

分享講師上臺演講圖

第9項目分部的項目經(jīng)理王月香選取了停工照管案例項目分享，從停工原因入手，切入具體停工期間應(yīng)如何管理，其中涉及到的費用審核、爭議問題又該怎么處理，結(jié)尾部分還針對停工照管問題進(jìn)行了拓展探討。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部的土建組長周婉茹則就預(yù)算核對中應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項進(jìn)行了探討，預(yù)算核對往往可以幫助檢驗?zāi)Ｐ屠L制中是否會出現(xiàn)的錯誤，偏差。所以在日常工作中，根據(jù)不同的項目，可以總結(jié)積累經(jīng)驗，相互溝通交流，從而提高預(yù)算核對的效率和精準(zhǔn)度。

第13項目分部的項目經(jīng)理王國強(qiáng)則是講解了關(guān)于景觀成本管控及優(yōu)化分享，他結(jié)合政策和現(xiàn)在市場各類景觀的費用，對景觀常見方案進(jìn)行了匯總，還以不同項目作案例提出了相應(yīng)的景觀優(yōu)化方向。

第11項目分部的項目經(jīng)理張建強(qiáng)闡述的主題是關(guān)于重計量標(biāo)準(zhǔn)化與施工巡查。想要做好重計量的控制措施，那就只能提高計量計價的效率及準(zhǔn)確性，提高計量計價的標(biāo)準(zhǔn)化，保證參與過重計量的駐場人員可以良好的以成本的角度做好過程監(jiān)控，這也是防止后期索賠的手段。
 

三位評委老師分別是集團(tuán)總工田占嶺、集團(tuán)副總工雷振偉、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜
 

第10項目分部的項目經(jīng)理曹小滿從成本設(shè)計的建筑設(shè)計優(yōu)化入手，詳細(xì)講解了具體應(yīng)該怎么做好建筑設(shè)計的優(yōu)化。建設(shè)過程的各個階段都可以優(yōu)化，但是建筑設(shè)計方面的優(yōu)化屬于事前優(yōu)化，價值比最大，這也是他為什么要從這個角度切入的原因。

每個人都有自己的想法和思考，這次五位分享講師的表現(xiàn)令作為評委的集團(tuán)總工田占嶺、集團(tuán)副總工雷振偉、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜都是眼前一亮。他們作為評委，也作為資深行業(yè)人士，最希望看見的便是講師在講解分享時，能夠有自己的見解。

現(xiàn)場頒獎合影留念圖

最后，集團(tuán)總工田占嶺為此次最佳分享人的第11項目分部的項目經(jīng)理張建強(qiáng)頒發(fā)了888的現(xiàn)金紅包和價值150元專項課程學(xué)習(xí)獎金后，集團(tuán)總工田占嶺在做總結(jié)陳詞時講道：“每月的項目案例分享，其實也是用輸出倒逼輸入，希望你們能夠在工作有所思考，更要善于總結(jié)，反思。對已做過的工作案例進(jìn)行回顧、分析，并能提到理論講解的程度，指出其中應(yīng)汲取的教訓(xùn)經(jīng)驗，也能幫助以后工作做得更好。”