中梁昱龍首府建面約17萬(wàn)平，屬于前面兩個(gè)咨詢(xún)公司撤場(chǎng)，中途接受項(xiàng)目，其中3.5萬(wàn)平屬于爛尾8年左右，剩下14萬(wàn)平新開(kāi)項(xiàng)目，中間一方面穿插大量結(jié)算、預(yù)算、清單編制、進(jìn)度款、收方等工作、且大部分資料不完整，另一方面爛尾三棟樓總包屬于08定額計(jì)價(jià)模式、新開(kāi)總包項(xiàng)目屬于16定額計(jì)價(jià)模式，其他專(zhuān)業(yè)屬于模擬清單模式。

由于時(shí)間久遠(yuǎn)、人員更換，前面三棟樓的結(jié)算工作，一方面需要大量精力進(jìn)行梳理和資料補(bǔ)充，另一方面要進(jìn)行新建樓公區(qū)精裝修的清單標(biāo)的編制工作和預(yù)算轉(zhuǎn)固負(fù)責(zé)工作，甲方要求的時(shí)間緊、任務(wù)大，進(jìn)行公區(qū)精裝修的清單標(biāo)的編制工作，但問(wèn)題在于甲方要進(jìn)行總價(jià)包干，未單獨(dú)出具圖紙的樓層，均按照電子建施藍(lán)圖中相似樓棟工程量計(jì)入，由于各樓之間的尺寸大少不一致，因此存在著大量的精裝圖與建筑圖對(duì)比以及計(jì)算工作。

趙金成在接手中梁昱龍首府項(xiàng)目工作后，經(jīng)常加班到晚上12點(diǎn)，完成后報(bào)于甲方，甲方因?yàn)榭紤]成本，要求設(shè)計(jì)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。前后圖紙經(jīng)過(guò)將近4次的修改，清單和標(biāo)底也修改了五到六次，最終趙金成保質(zhì)保量的完成工作，并受到了項(xiàng)目總與集團(tuán)成本總的高度認(rèn)可。

總包預(yù)算轉(zhuǎn)固由于施工單位的不配合以及同事離職，長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的核對(duì)，工程量還未核對(duì)完成、以及大量的爭(zhēng)議問(wèn)題。趙金成接手工作以后、天天加班到2-3點(diǎn)進(jìn)行工程量、計(jì)價(jià)、爭(zhēng)議問(wèn)題的梳理熟悉工作，最終在7天的時(shí)間內(nèi)完成工程量核對(duì)、計(jì)價(jià)核對(duì)、爭(zhēng)議問(wèn)題梳理、并讓單方下降50元/㎡。

項(xiàng)目平臺(tái)第10項(xiàng)目分部中梁昱龍首府項(xiàng)目趙金成

其中，趙金成針對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行加班加點(diǎn)細(xì)化分析、形成咨詢(xún)定額站、設(shè)計(jì)、甲方工程部三個(gè)word，并主導(dǎo)去溝通解決，3天時(shí)間內(nèi)完成爭(zhēng)議問(wèn)題梳理以及各方回復(fù)工作，受到了各方面領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

回想起這段工作經(jīng)歷，趙金成也不禁感慨，高強(qiáng)度的工作壓力和工作狀態(tài)，讓他也曾懷疑過(guò)，猶豫過(guò)，甚至迷茫過(guò)，但最終堅(jiān)持他走下來(lái)的信念是領(lǐng)導(dǎo)的交托，是公司的信任，使他覺(jué)得不能辜負(fù)。

很多時(shí)候，放棄很容易，但是趙金成從來(lái)沒(méi)忘記過(guò)，從進(jìn)入海天第一天起，就一直在耳邊回蕩的那句話：負(fù)責(zé)贏得信賴(lài)。即然加入海天，選擇了成為海天人，那就應(yīng)該與眾多小伙伴一起為維護(hù)海天理念而奮斗。