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會議現(xiàn)場圖
財務(wù)總監(jiān)張勇上臺分享
財務(wù)總監(jiān)張勇拆解了海天經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算管理和業(yè)績管理體系，指出了當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)金融環(huán)境不佳，導(dǎo)致回款不確定性增加，造價行業(yè)低價競爭，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤無法保證，后續(xù)經(jīng)營風(fēng)險大等問題，并與大家展開了探討。
人力行政副總監(jiān)呂杰上臺分享
人力行政副總監(jiān)呂杰則從人才的角度，講解了關(guān)于海天咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)結(jié)構(gòu)及培訓(xùn)工作，與大家詳細(xì)探討了線上培訓(xùn)效果如何提升？怎么樣才能讓其他更多人參與？有什么好的辦法和措施？如何提升培訓(xùn)效率，降低培訓(xùn)總成本？
信息技術(shù)部總監(jiān)謝韶閃上臺分享
信息技術(shù)部總監(jiān)謝韶閃分享了關(guān)于海天數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和海天數(shù)字化應(yīng)用，海天目前數(shù)字化應(yīng)用現(xiàn)狀主要分為兩大板塊，一方面是以企業(yè)BI為中心包含海天CRM、項(xiàng)目委托系統(tǒng)、運(yùn)營管理系統(tǒng)；另一方面是以數(shù)據(jù)中心為主，包含海天云、指標(biāo)云、智能品控等部分。
總裁辦主任段曉艷上臺分享
而談到海天數(shù)字化應(yīng)用，就少不得提到小海帶工程咨詢數(shù)字化服務(wù)平臺，這也是接下來總裁辦主任段曉艷分享的主要內(nèi)容。單一企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)集中化程度低，是傳統(tǒng)造價咨詢企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，在當(dāng)前模式下，工程造價咨詢企業(yè)想要取得突破性增長，必須尋找新的路徑，小海帶便是海天在新時代的探索，小海帶定位于“工程咨詢數(shù)字化服務(wù)平臺”，是海天咨詢?nèi)Y子公司，旨在幫助有良好客戶關(guān)系的人解決招投標(biāo)、工程造價咨詢及實(shí)施團(tuán)隊(duì)等問題。
逸臣工程咨詢有限公司前期咨詢總監(jiān)周廣如上臺分享
在全咨實(shí)踐交流中，逸臣工程咨詢有限公司前期咨詢總監(jiān)周廣如通過幾個簡要明晰的詞匯篩選、反饋、信任、培育、深度、廣度……講述了關(guān)于全咨知識管理的探索，以及我們應(yīng)該如何做好知識管理，從而讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以適應(yīng)市場的變遷。
會議現(xiàn)場圖
互動交流中，大家對目前工作中存在的問題進(jìn)行了極有成效的溝通交流，逸臣工程咨詢有限公司董事長徐娟和卓信工程咨詢有限公司董事長白禎紛紛以各自企業(yè)為例，詳細(xì)講述了面對之前探討的問題，嘗試的各種解決辦法，并進(jìn)一步就企業(yè)運(yùn)營計劃、業(yè)績管理體系、人才培訓(xùn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及全咨實(shí)踐交流等內(nèi)容做了深入探討和交流。
會議合影圖
合影圖（從左至右依次為卓信工程咨詢有限公司董事長白禎、逸臣工程咨詢有限公司董事長徐娟、海天董事長韓江濤）
“志同道合，方能引其類”，多方溝通交流才能獲得前行的動力與啟迪。未來，也希望海天能與逸臣、卓信進(jìn)一步加強(qiáng)彼此溝通、進(jìn)行多層面合作交流，彼此借鑒、共同提高，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
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