季度會議主要任務是全面總結公司一季度經(jīng)營管理取得的成績和存在的不足，部署下半年工作，因而在各項環(huán)節(jié)安排上皆是圍繞這個展開，主要包括：業(yè)績排名情況通報、季度運營目標完成情況分析、2021財年二季度業(yè)務團隊目標及管理機制優(yōu)化工作計劃匯報、我要商機產(chǎn)品設計與種子用戶計劃、戰(zhàn)略工作進展匯報、優(yōu)秀業(yè)務團隊管理經(jīng)驗分享、2021財年第一季度工作總結及第二季度工作安排等各方面。

在這場匯集海天全體高管的會議上，聽不到我不行，做不到的聲音，只能聽到我可以，我能行，我能做到更好的聲音。在這樣一個時刻，海天高管聚集一處，共同回顧總結公司在一季度所取得的主要成績，分析其中存在的問題，也是在為海天二季度乃至今后的發(fā)展定基調、謀方向。

海天高管為優(yōu)秀業(yè)績團隊頒獎留念

會中，針對業(yè)績目標完成優(yōu)秀的團隊政投客戶部、基礎業(yè)務部、項目支持部、政投第2項目分部、第13項目分部，還特別提出了表揚，并現(xiàn)場由董事長韓江濤、集團副總裁兼政投事業(yè)部總經(jīng)理李博、集團副總裁兼運營部總監(jiān)高蘇令、集團總工田占嶺、集團財務總監(jiān)張勇上臺為優(yōu)秀團隊頒發(fā)了獎金和證書。

會上，在進行第一季度工作總結，部署第二季度工作安排時，海天董事長韓江濤再次重申道：“從創(chuàng)立之初迄今，海天走過二十一年的風雨，眼下處于繼往開來的關鍵時點，我們要學會緊跟時政潮流“順勢而為”，更要學會結合數(shù)字化戰(zhàn)略布局“乘勢而上”，未來我們要以公司4個戰(zhàn)略主體為指引，開展創(chuàng)新業(yè)務，同時也要加速擴張發(fā)展規(guī)模，積極探索新型合作模式，例如委托小海帶發(fā)展合作加盟新模式等。

董事長韓江濤上臺分享圖