徐輝設(shè)計(jì)這種堅(jiān)守信念、追求創(chuàng)新發(fā)展的理念與海天也是不謀而合。作為一家經(jīng)歷過(guò)二十多年風(fēng)雨歷程的工程咨詢公司，海天工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)連續(xù)多年收入和規(guī)模位居河南省第一。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程咨詢、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、BIM咨詢、PPP咨詢等多個(gè)方面。但是，董事長(zhǎng)韓江濤深知企業(yè)發(fā)展不能閉門造車，要勇于走出去，加強(qiáng)與同行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的交流合作，互相分享優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，才能彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步；所以，在此次交流會(huì)上，特地由集團(tuán)總工田占嶺做了關(guān)于從甲方視角看EPC項(xiàng)目投資管控的經(jīng)驗(yàn)分享。

集團(tuán)總工田占嶺主要是從EPC招標(biāo)、EPC模擬工程量清單、EPC風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、EPC限額設(shè)計(jì)、EPC支付及結(jié)算五個(gè)方面來(lái)展開(kāi)闡述的EPC項(xiàng)目的投資管控。他講道：“近年來(lái)，國(guó)內(nèi) EPC 總承包項(xiàng)目逐漸走向成熟，在工程總承包領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。掌握 EPC項(xiàng)目建設(shè)管理能力，既是當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀要求，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的自身需要，只是想做好EPC投資管控，我們必須把控好進(jìn)度、安全和質(zhì)量，同時(shí)更要在誠(chéng)信、認(rèn)真、互惠上下功夫。”

在談到EPC項(xiàng)目投資管控的具體實(shí)操方法時(shí)，集團(tuán)總工田占嶺還一一舉例過(guò)往海天所做過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。其他與會(huì)人員也紛紛就此展開(kāi)深入討論，并結(jié)合當(dāng)下的行業(yè)環(huán)境，共同商探發(fā)展之策。