“因價值，而驕傲”，海天咨詢“周周驕傲獎”已經(jīng)評選至第五十一期，第1項目部康瑜恬經(jīng)過投票，最終以最高票數(shù)勝出，成為本期獲獎?wù)摺?/span>

該項目屬于編制九洲池遺址二期招標(biāo)控制價，委托方表示要在年前完成招標(biāo)等事宜，否則會影響項目資金的方向，這種情況下，留給康瑜恬他們團隊的時間就非常緊張了。

第1項目部康瑜恬

康瑜恬在敘述中，回憶道：“從接收資料到提交控制價勞動成果，就給了我們一周時間，并且圖紙問題較多，很多材料價格都不好詢價，要在緊張的期限內(nèi)高質(zhì)量高標(biāo)準完成委托方所委托的業(yè)務(wù)，對我們來說，是一個很大的挑戰(zhàn)。”

要想完成這個挑戰(zhàn)，團隊協(xié)作是推動項目最大的助力。為此，康瑜恬作為接手項目負責(zé)人，本著推動項目為目的；在接收到相關(guān)資料第一時間就跟委托方確認編制控制價范圍，熟悉資料是否提供全面，及時與委托方溝通爭取不因資料原因造成項目滯后。

康瑜恬的以身作則，讓團隊成員看到了方向和榜樣，在接下來的工作中，針對圖紙方面，她讓大家先看圖紙是否有誤，保持和委托方的聯(lián)系，及時解決圖紙問題；針對需要提前詢價的，她要求在編制人收到項目資料一天內(nèi)就把各自需要詢價的材料統(tǒng)計好，匯總到一起，提前發(fā)詢價。

同時，康瑜恬也會根據(jù)以往項目的經(jīng)驗提前列出容易出錯的地方，跟團隊編制人員進行交底，避免出錯；在計價方面，她本著對工作、對委托方負責(zé)的態(tài)度，都會對計價統(tǒng)一核再查一遍，甚至?xí)�關(guān)注到一些細節(jié)：比如上機與取費模板是否已根據(jù)要求調(diào)整到位等等，以免再有限的時間內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)性工作或疏漏。