3月17日,海天咨詢2021財年第二期儲備分部負責(zé)人培訓(xùn)在洛陽順利召開。本次從售前商務(wù)與籌劃、合同與項目管理、分部管理、述職答辯四個主題展開，全方位提升員工綜合能力。

隨著海天的快速發(fā)展，對于人才的需求也不斷增加，為了繼續(xù)加強人才隊伍的建設(shè)，發(fā)掘內(nèi)部現(xiàn)有潛力人員，通過制定有效的管理崗位繼任者和儲備備人才甄選計劃、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。

（活動現(xiàn)場圖）

本次培訓(xùn)在課程安排上，從實戰(zhàn)角度出發(fā)，涵蓋了售前商務(wù)與籌劃、合同與項目管理、分部管理等方面，并在最后一天通過實戰(zhàn)演練，以述職答辯的形式檢驗員工的學(xué)習(xí)成果。   

（集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅）

首先集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅作為本次班主任開場，胡工表示要以尊重、積極踴躍、有始有終、突破、放飛自我，來對待此次培訓(xùn)。并送給此次培訓(xùn)員工自己最喜歡的一句話,“改變自己最快的方法，就是做你害怕的事”，希望大家在此次培訓(xùn)中有所啟發(fā)，有所收獲。

如何鎖定目標(biāo)客戶，更好拿到合適的項目？怎么精準(zhǔn)把握目標(biāo)客戶的項目需求？營銷中心副總監(jiān)兼北部區(qū)域營銷副總邢志奇以此為切入點，講述了目標(biāo)客戶對工程造價的需求；對于客戶成本管理模式及對工程造價的需求，第7項目分部總監(jiān)劉世賢則從自身工作經(jīng)驗和接手的實際案例入手，進行了講解；西南區(qū)域營銷副總龐磊針對報價階段可能遇到問題與解決方法，以及咨詢合同的關(guān)鍵條款設(shè)計與實施過程中商務(wù)關(guān)系等方面進行了詳細的闡述；集團副總裁兼運營部總監(jiān)高蘇令以合同管理與項目運營計劃角度切入，進行講解；政投事業(yè)部政投客戶部經(jīng)理孫世宇從政投客戶銷售與實施的配合方面展開了講解。

本次培訓(xùn)一共四天，從今天拉開帷幕，在緊鑼密鼓的課程安排下，不少學(xué)員都覺得，這一天的學(xué)習(xí)收獲，比自學(xué)一個月效果都要好，大家特別慶幸能夠參加這次的系統(tǒng)培訓(xùn)，也希望接下來，自己能夠像海綿一樣充分吸收知識，早點成長起來，為公司未來的發(fā)展貢獻力量。培訓(xùn)結(jié)束后，儲備項目負責(zé)人依舊三五成群聚集在一起為案例宣講環(huán)節(jié)認真籌備著，讓我們期待他們接下來的表現(xiàn)吧。