2022年6月11日，第五期核心人員學習成果線下展示以海天咨詢業務全國布局：《如何拓展省外市場》為主題，在海闊廳成功召開。

此次，核心人員學習培訓，經過幾輪的線上學習總結至今日線下“交鋒”，最終，第二小組以83.30分獲得第一名及獎金1000元學習基金，第四組和第三組分別獲得第二名和第三名，價值800元和500元學習基金

現場圖

 

面對日益激烈的競爭環境，工程造價行業在疫情的沖擊下面臨極大的挑戰，房地產業亦是如此，我們必須拓展省外市場，才能尋求機遇，尋求突破，找到突破口，發展前行。

2022年6月11日，第五期核心人員學習成果線下展示以海天咨詢業務全國布局：《如何拓展省外市場》為主題，在海闊廳成功召開。

此次，核心人員學習培訓，經過幾輪的線上學習總結至今日線下“交鋒”，最終，第二小組以83.30分獲得第一名及獎金1000元學習基金，第四組和第三組分別獲得第二名和第三名，價值800元和500元學習基金。

 

現場圖

“第五期核心人員學習成果”榮譽榜

一等獎：

第二組組長：蘇小荔

小組成員：余春超、謝韶閃、楊奕暄、羅冰倩、程隆隆、龐磊、楊超、張舒、劉世賢

二等獎：

第二組組長：喬傳欽

小組成員：李博文、王巖、王雪磊、高蘇令、李江鋒、邢志奇、韓偉、韓嘯、孫靜、張英、梁靜靜

‍三等獎：

小組組長：劉新華

小組成員：孫世宇、袁會珍、吳浩杰、胡小紅、陳太勇、寧心景、仝盼珍、李笑、常凌豐

面對日益激烈的競爭環境，工程造價行業在疫情的沖擊下面臨極大的挑戰，房地產業亦是如此，我們必須拓展省外市場，才能尋求機遇，尋求突破，找到突破口，發展前行。

本次活動目的，是為了結合公司戰略發展需要，從人員配置、預算、目標分解、實施交付等多維度、全流程統籌考慮，給出一個公司開發省外新市場的完整方案，從而為公司拓展省外市場、實現全國布局提出新的發展思路。

 

 

 

學員展示圖

本次活動展示，圍繞五個問題展開：1、廣東省和貴州省兩個省份咨詢市場的區別？2、結合公司戰略發展需要，針對兩個省份，是自營？合作？還是相結合？如何結合？3、合作模式是線上還是線下？如何實踐？4、華為營銷法課程哪些重點能夠與本次實踐主題結合？5、要求三年內兩個新市場各完成新簽5000萬，不同模式下人員如何配置？

 

現場評委圖

第一組從新視角展開，重點講述大環境下我們應如何去拓展市場；第二小組則運用新渠道——新媒體方向，線上線下相結合引流進行分析總結；第三小組利用大數據對比兩個省分各自優劣勢，發散思維多角度分析；第四小組結合自身崗位優勢，具體分析方案如何實踐并落實。此次交流雖然各小組都不足，但也是面對行業以后的未雨綢繆，早發現、早分析、早解決。期間，各領導和負責人就關注的問題作出了應答，時引起大家的思想共鳴，時啟發大家的深度思考。

 

線下成頒獎圖

面臨艱難的社會環境，海天如何在行業內，砥礪前行拓展延伸，我們還需不斷的強化團隊成員工作技能，為更好的開拓市場、實現企業銷售目標做準備。今后海天還將不斷積極搭建此類學習培訓平臺，完善相關學習培訓機制，為員工提供更為寬廣的發展平臺。