傳統(tǒng)的造價行業(yè)思路，往往跟隨著甲方的要求而不斷調整的被動模式，這樣的的一個既定模式框架下，也凸顯出國內造價行業(yè)對比國際化明顯不足。造價師在建設工程中就像是證明專員，把數據和圖紙與甲方的要求論證對應起來，而對于突發(fā)事件，或者是投資領域，并不靈活，海天小編今天就談談如何跳出這個傳統(tǒng)的框架模式。

說到世界級的頂級建筑與服務企業(yè)，不得不提起法國的萬喜集團，成立于1890年，至今已有113年的歷史，世界頂級的建筑以及工程服務企業(yè)。下設萬喜能源、Eurovia、萬喜建筑等公司。萬喜公司有2500家分支機構分布在全球80多個國家和地區(qū)，在租賃經營、通訊、公路橋梁等領域優(yōu)勢突出，是全球最大的土木工程公司，在BOT等項目融資方面具有豐富的經驗和強大的實力。

萬喜公司能夠保持上百年的經久不衰，最重要的一點就是堅持建筑和特許經營兩個基本點業(yè)務板塊的整合發(fā)展，這一業(yè)務模式可在三個方面達到互相促進、共同發(fā)展的作用：

經濟方面，建筑的經濟周期則可以按年計，而特許經營的經濟周期以數十年計；財務方面，建筑相對而言所需資金投入較少，特許經營需要大量資金投入，但是可以產生長期穩(wěn)定重復的現金流；運營方面，建筑和特許經營兩個業(yè)務板塊的協(xié)同作用，提升了萬喜在各種基礎設施和公共建筑方面設計、融資、建設、和運營能力。

在萬喜的四大業(yè)務板塊中，萬喜建筑對萬喜總的銷售收入貢獻最大，約占總銷售收入的五分之二，在建筑、土木工程、水利工程等方面實力強勁。萬喜特許經營在設計、融資、建設、運營交通基礎設施等方面具有很強的競爭優(yōu)勢。建筑和特許經營兩個業(yè)務板塊的整合發(fā)展，帶動了能源和路橋兩個業(yè)務板塊的增長，能源和路橋實力的增長同樣又進一步增強了建筑和特許經營的市場競爭力。這就使得萬喜的四個業(yè)務板塊能夠共同發(fā)展。

從萬喜的建筑咨詢服務中我們可以看出，萬喜并不是像國內提供單一的造價服務，而是打通了特許經營周期，最主要的還是將打通建筑的運營環(huán)節(jié)。而在國內的傳統(tǒng)造價思路方面，由于行業(yè)上造價很多都是起步于國企，市面上競爭的造價咨詢企業(yè)往往受到甲方業(yè)務的影響以及行業(yè)固有思維，較難突破現有的模式，打通運營等方面的思路。

海天小編認為，想要在國內的造價咨詢行業(yè)中拓寬發(fā)展前景，全方位一站式造價咨詢服務的思路更為重要，海天咨詢也在16年的發(fā)展中尋求多元化發(fā)展。

全方位一站式，這也就意味著造價咨詢服務不再是單一的造價方面的參與，突破了造價服務在整個建設工程中的話語權和重要程度。以當下國內基建領域最為發(fā)展重點的PPP項目來看，PPP項目涉及到運營模式、融資模式、建設模式三大板塊，而傳統(tǒng)的造價咨詢僅僅參與建設板塊，并不參與運營環(huán)節(jié)，也就是這個項目哪個造價咨詢企業(yè)資質等要求符合都可以做，差異化并不多。但是如果造價咨詢服務在造價的基礎上，還參與到PPP項目的運營環(huán)節(jié)，對于融資方式的選擇與風險評估都能做到咨詢服務，那么這樣的一站式服務將會更容易受到甲方的青睞。

說回到造價咨詢服務企業(yè)的一站式，就是要培養(yǎng)復合型的人才，將造價經驗為基本輔助，在此基礎上開展法務人員、談判人員、運營人員等多種職能，才能有效將企業(yè)的知名度拓展，在行業(yè)競爭中凸顯出來。