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可以預(yù)見，隨著BIM技術(shù)的成熟和發(fā)展，BIM技術(shù)會成為建筑業(yè)的一個“操作系統(tǒng)”，即BIM將全面支持項目甚至企業(yè)管理各條線的工作，我們項目管理和企業(yè)管理的很多工作（包括技術(shù)類、質(zhì)量安全管理、成本、現(xiàn)場施工管理、進度管理、資料管理、協(xié)同）會在基于BIM的平臺上作業(yè)，這樣將使我們的工作更有效率、更高的質(zhì)量、更好的數(shù)據(jù)管理，更好的協(xié)同能力，最后將創(chuàng)造更高的項目價值。

隨著越來越多的BIM技術(shù)應(yīng)用被研發(fā)出來，BIM技術(shù)的應(yīng)用會貫穿項目管理的整個生命周期。施工企業(yè)要想獲得最大的BIM技術(shù)應(yīng)用投入產(chǎn)出，在投標(biāo)階段即開始應(yīng)用是非常必要的。

施工企業(yè)投標(biāo)階段的BIM技術(shù)應(yīng)用階段特別在以下二個方面得到體現(xiàn)：

1）更好的技術(shù)方案體現(xiàn)；

2）獲得更好的結(jié)算利潤；

3）提升競標(biāo)能力，提升中標(biāo)率。

BIM技術(shù)提升技術(shù)標(biāo)競爭力

BIM技術(shù)3D功能對技術(shù)標(biāo)表現(xiàn)帶來很大的提升，更好地展現(xiàn)技術(shù)方案。

通過BIM技術(shù)的支持，可以讓自己的施工方案更為合理，同時也可以展現(xiàn)得更好，獲得加分。

BIM技術(shù)的應(yīng)用，提升了企業(yè)解決技術(shù)問題的能力。

建筑業(yè)長期停留在2D的建造技術(shù)階段，很多問題得不到及時發(fā)現(xiàn)，第一時間給予解決，造成工期損失和材料人工浪費，3D的BIM技術(shù)有極強的能力提升問題發(fā)現(xiàn)能力和解決能力。

BIM技術(shù)幫助施工企業(yè)獲得更好的結(jié)算利潤

當(dāng)前業(yè)主方的招標(biāo)工程量清單質(zhì)量很差。

一是因為三邊工程，預(yù)算條件不齊備；

二是國為咨詢顧問的工作質(zhì)量有較多問題。

如果施工企業(yè)有能力在投標(biāo)報價前對招標(biāo)工程量清單進行精算，運用不平衡報價策略，將獲得很好的結(jié)算利潤，這一結(jié)算利潤達到5%并不奇怪，即我和你的報價一樣，但我的結(jié)算價可以高出5%以上。

這是合法的經(jīng)營手段，短時間獲得高額利潤，但基本上沒有施工企業(yè)有能力獲得這一結(jié)算利潤。大量的調(diào)查表明，很少有施工企業(yè)有能力有資源在投標(biāo)前進行工程量精算和不平衡報價策略的應(yīng)用。

事實上是，大量施工企業(yè)的大量項目不但沒有賺得結(jié)算利潤，反而在簽約前就送給業(yè)方大量的錢。大量工程量包死的項目和實現(xiàn)預(yù)結(jié)算的項目，發(fā)生大量的投標(biāo)巨額虧損。中國中鐵、中國鐵建在海外一個項目數(shù)十億的虧損額中都有大量這種情況存在。

提升中標(biāo)率

更精準(zhǔn)的報價，更好的技術(shù)方案，無疑將提升我們的中標(biāo)率。這方面已有很多的實踐案例，越來越多的業(yè)方對BIM技術(shù)應(yīng)用成為項目競標(biāo)的重要考核項目。

同時更高的投標(biāo)效率將讓我們有能力參與更多的投標(biāo)項目，也會增加中標(biāo)項目。

因此施工企業(yè)將BIM技術(shù)的應(yīng)用前移，十分必要。

有人說，BIM技術(shù)的投入很大，不中標(biāo)代價太大，不敢用。事實上，只要有20%的中標(biāo)率，一個項目得到的回報遠大于全部項目的投入了。當(dāng)然要采用合適、實用、本土化專業(yè)化的BIM解決方案是十分必要的。