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BIM作為一種提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成為成本控制的精髓而走進主流視野。

BIM成本控制一：“BIM究竟能省多少錢？”

接觸BIM技術之后，業(yè)主問的最多的一個問題就是“BIM究竟能省多少錢？省在哪里？”

經(jīng)過幾個項目的實際經(jīng)驗之后，可以發(fā)現(xiàn)BIM為業(yè)主節(jié)省費用是可以量化的。就拿一個地下室的施工來說，結構專業(yè)和各個專業(yè)沖突是非常常見的事情。比如某個項目，利用BIM進行問題的追蹤分析，發(fā)現(xiàn)了多種問題，經(jīng)過分析匯總整理成部分典型案例，根據(jù)施工常見的進行虛擬的施工索賠分析。

案例

某典型案例分析支模時才發(fā)現(xiàn)坡道平臺與結構墻發(fā)生碰撞，平臺凈高不足。假設沒有BIM提前預警的情況下，遇到這種情況會有兩種解決辦法：

【方式一】出設計變更，讓設計院重新設計并計算梁，改變梁高；這個方式的成本計算很簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來，加上工人的成本就可以，這個得出來的成本總計是45053.00元。

【方式二】砸梁之后在該位置進行加固（鑿除此部分的梁與部分板后增加上反梁）；這種方式得出來的成本也可以計算，這種方式的成本總計是34920.62元。

諸如此類的問題還有施工之后發(fā)現(xiàn)噴淋管和結構剪力墻碰撞，施工之后發(fā)現(xiàn)樓層凈高不夠；同樣的這種碰撞錯誤也可以統(tǒng)計出來成本，分別是800元和5000元不等。我們分別把碰撞問題分類，并且統(tǒng)計數(shù)量，最后得出來的虛擬成本數(shù)字是1882萬元。這還沒有考慮進度延誤引起的間接費用、財務費用、管理費用等。

由此可以看出，BIM的提前預警和協(xié)同共享的價值所在。

 

BIM成本控制二：“如何利用BIM實現(xiàn)精確的成本管控？”

BIM技術具有參數(shù)化的特點，將各類相關聯(lián)的數(shù)據(jù)有序的存儲在以BIM為模型的載體中。在房地產(chǎn)行業(yè)的利潤由天賜利潤轉為內(nèi)生利潤之際，對于成本管理而言利用BIM技術實現(xiàn)成本管控前置是行業(yè)發(fā)展的里程碑事件。BIM技術將成本與設計完美耦合進行成本精確測算，提供了目標成本確定時的限額設計和方案比選優(yōu)化，并在建造過程中實現(xiàn)動態(tài)成本的監(jiān)控，為決策者提供了數(shù)據(jù)的有效支撐。

BIM技術中最重要的是信息的存儲、共享、獲取、分析整理等。其中與成本相關的信息和數(shù)據(jù)在整個項目全生命周期中起到非常重要的作用。利用BIM模型獲取工程量數(shù)據(jù)，確保了數(shù)據(jù)來源的唯一性、完整性、正確性，同時，對于數(shù)據(jù)獲取的結果具有及時性、準確性、可追溯性。

 

BIM成本控制三：“設計方的BIM能指導施工嗎？”

當一些設計院拿著自己的模型說可以指導施工，懂施工的人一聽這就是個笑話。設計院的BIM模型成果看起來最終和施工完成后的模型確實差別不是特別多。舉個簡單的例子解釋一下，對于地下室外墻與相連接的筏板基礎而言。設計師考慮的因素主要是成型后的混凝土墻、混凝土柱和筏板基礎；而建造師考慮的是過程和工藝，從墊層到筏板上起300～500mm高度的混凝土墻和止水鋼板都是必須關注到的因素；造價師在考慮的時候又將柱的混凝土歸并到地下室混凝土墻里進行歸類考慮。

 

綜上所述，設計的BIM更多關注的是結果。施工的BIM更多關注的是過程。設計BIM，施工BIM，成本BIM根據(jù)自身不同的規(guī)范要求和專業(yè)技術因素對BIM有不同的需求。最有效的建立基礎BIM，在設計BIM階段考慮下游施工BIM和成本BIM的后期延伸，將真正有效實效項目全生命周期一體化BIM的應用。

關于BIM的討論大都集中在建筑的外部設計以及BIM對于建筑設計的眾多益處上。行業(yè)內(nèi)已經(jīng)了解了實體模型(massing model)、幕墻、富有表現(xiàn)力的屋面形式以及詳細的墻體剖面。但是BIM在室內(nèi)設計——如獨特造型，復雜飾面、固定裝置、面積要求、工藝選擇、家具擺設、藝術品陳設的設計上有什么作用呢?通過BIM技術，室內(nèi)設計和原有的設計工作相比，設計管理到底改善了哪些工作呢?

 

原有的裝飾施工圖紙中，圖紙量浩如煙海，但卻經(jīng)常會發(fā)生圖紙沒有畫到表達到的部位，后期施工時，再來變更彌補。增加工程量，業(yè)主施工單位相互推諉，產(chǎn)生結算隔閡。

 

原有的裝飾施工圖紙中，存在風格沖突或者空間沖突。由于施工圖繪制在單一的平面中進行，往往相鄰墻面或者對面失去了關系。二維表達也經(jīng)常會忽略了空間關系，造成施工階段做不通的問題。

 

特別是裝飾立面的進退關系，以往都是用立面圖加剖面來表達，由于都是二維制圖，實體的大小關系，推敲不到位。全三維模型則清晰直觀，能避免這類問題。工作模式的改變。原有的模式下，勞動力分配，基本是主案設計師設計項目，綜合考慮整體項目的風格、色彩、空間布局、設備、人流導向、管理等各方面，接著由付案設計師綜合、深入、深化方案。同時繪制立體效果圖，最后由施工圖成員根據(jù)方案，繪制施工圖。

 

在BIM工作環(huán)境下，團隊成員可以對逐步完成的模型協(xié)同工作，大家都在統(tǒng)一的模型下出謀劃策，解放了枯燥的重復勞動，釋放了思維。這種工作模式，全新配置了人員工作崗位，促進了團隊協(xié)作的能力。

 

增強了團隊凝聚力。BIM的主要工作方式是協(xié)同。通過這樣的模式，同事間增加了交流，或許是圍坐在模型大屏幕前，反復的商量和推敲，占據(jù)了主要工作時間，真正釋放了設計師的靈感，在不斷思維碰撞的過程中解決問題。充分利用模型中豐富可靠的信息。信息是BIM技術的核心。新的技術，使得模型中附帶了大量信息，給下游的工作團隊帶來極大的便利。

繪制效果圖的空間，一般是重要或者典型空間。而在BIM系統(tǒng)的流程中，模型從工作開始階段就搭建，可以以一個全三維的場景全方位推敲。過程中，客戶展示亦是全模型的展示。參與設計人員都能從不斷完善的模型中協(xié)同，設計過程都是可視的全三維過程。