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近年來，房地產(chǎn)整體市場低迷，尤其是2014年國房景氣指數(shù)降到歷史最低，競爭更加激烈，靠拿地優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、靠市場價(jià)格一路走高做地產(chǎn)的時(shí)代已一去不復(fù)返，地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地，關(guān)鍵是要從項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段控制好成本。而BIM技術(shù)能夠連接建筑項(xiàng)目生命周期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，最大限度的減少浪費(fèi)，有效提升成本精細(xì)化、規(guī)劃化管理水平。

2015年6月27-28日，由河南海天工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司主辦，河南魯班慧電子商務(wù)有限公司承辦的“魯班慧•成本決定利潤——房地產(chǎn)成本經(jīng)理培訓(xùn)班”在河南鄭州麗東國際酒店順利開班，萬達(dá)集團(tuán)前成本副總馬清雨、魯班軟件高級BIM技術(shù)顧問曹淮，分別與來自河南不同地區(qū)建設(shè)單位的成本經(jīng)理分享、講授“成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例”、“智慧建造基于BIM技術(shù)的全過程協(xié)同與管理“。

在6月27日及28日上午，萬達(dá)集團(tuán)前成本副總馬清雨根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，向大家詳細(xì)闡述了項(xiàng)目各個(gè)階段成本過程管控的內(nèi)容及方法、并著重探討在目標(biāo)成本測算、標(biāo)函分析、招標(biāo)采購、變更簽證等階段建設(shè)單位在成本控制常遇到的設(shè)計(jì)成本高、圍標(biāo)、串標(biāo)、變更簽證多等問題，然后以實(shí)際案例向大家講解了應(yīng)對及解決這些問題的方法，并根據(jù)學(xué)員們具體的情況，給出更切合企業(yè)本身的建議。

通過馬清雨老師詳細(xì)的介紹，學(xué)員對工程成本整個(gè)構(gòu)成體系、全過程成本管控操作有了完整清晰的認(rèn)識和了解，在培訓(xùn)的后期，馬老師與學(xué)員就設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化方面進(jìn)行了深入的交流。

28日下午，魯班軟件高級BIM技術(shù)顧問曹淮，為學(xué)員講解了“基于BIM技術(shù)的全過程協(xié)同與管理“，在培訓(xùn)中，曹淮老師以生動(dòng)、有趣的語言，首先概述了時(shí)下社會(huì)上一些熱門應(yīng)用、術(shù)語都與BIM技術(shù)有著或多或少的聯(lián)系，在建筑行業(yè)，地方政府、建筑協(xié)會(huì)主管部門也不斷出臺各項(xiàng)政策，積極推廣BIM技術(shù)在項(xiàng)目的應(yīng)用。由于建筑業(yè)不同于一般的制造業(yè)，具有產(chǎn)品單一、復(fù)雜程度高、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，所以工程效率、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的難度都比較大，而BIM技術(shù)以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，通過建筑模型的建立，能夠有效加快工程進(jìn)度、減少返工、減輕項(xiàng)目管理人員工作強(qiáng)度、獲得更多的投資回報(bào)等，體現(xiàn)了獨(dú)特的價(jià)值。隨后，曹老師以生動(dòng)的3D建模展示、詳實(shí)的BIM項(xiàng)目案例分析了BIM特點(diǎn)和功能，并引起了學(xué)員對BIM技術(shù)極大興趣，在授課過程中，曹老師不時(shí)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)交流，使整個(gè)課程氛圍積極活躍，獲得了良好的效果。

短短兩天的培訓(xùn)，令大家獲益匪淺，不僅為建設(shè)單位成本管理工作提供了借鑒和指導(dǎo)，還讓大家對BIM技術(shù)在全過程成本管理中的應(yīng)用和價(jià)值，有了深入的了解，為提高成本管控能力，后期運(yùn)維能力、項(xiàng)目收益提供了借鑒。

本期培訓(xùn)在學(xué)員的期待與收獲中圓滿結(jié)束，魯班慧房地產(chǎn)成本經(jīng)理培訓(xùn)班第二課將于7月份開講，敬請關(guān)注！