為促進(jìn)雙方的友好合作、互相交流和共同發(fā)展進(jìn)步，提高雙方成本管理人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技能，2016年3月4日上午，河南海天工程造價咨詢事務(wù)所有限公司（以下簡稱海天咨詢）洛陽分公司應(yīng)鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司（以下簡稱航程置業(yè)）的培訓(xùn)邀請，在航程置業(yè)五樓會議室舉辦主題為《全程控成本控制實戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)活動，本次培訓(xùn)活動的主講師為海天咨詢洛陽分公司總工胡小紅女士，航程置業(yè)成本管理中心總監(jiān)職黨花女士和成本管理中心、招標(biāo)采購中心及其他與工程相關(guān)部門的50余位同事共同參加了本次培訓(xùn)活動。

2015年海天咨詢洛陽分公司與航程置業(yè)達(dá)成最新合作協(xié)議，航程置業(yè)是鄭州新鄭綜合保稅區(qū)（航空港區(qū)）管委會下屬的國有獨資企業(yè)，一直為港區(qū)的開發(fā)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)，本次活動的成行也特別感謝航程置業(yè)的邀請。

培訓(xùn)中胡小紅首先就全程控管理模式做了主要介紹，結(jié)合當(dāng)前成本管控發(fā)展趨勢及最新政策詳細(xì)闡述全程控成本管理模式下的雙方成本管理人員應(yīng)注意的工作要點和工作難點，對比新舊成本管理模式的不同。
 

隨后，她站在專業(yè)角度，對項目管理中從設(shè)計到竣工結(jié)算各個階段的造價工作做了詳細(xì)解析，并結(jié)合實例與大家分享了很多項目成果，包括目標(biāo)成本如何制定、合約規(guī)劃如何形成等很多方面，同時闡明為了保證實施效果海天咨詢所制定的一系列獨特的管理措施。
 

本次培訓(xùn)活動歷時兩小時，內(nèi)容豐富，既包括理論知識講解，又有結(jié)合實際的案例分析，最后還有大家的討論和交流。通過培訓(xùn)，海天咨詢希望能與航程置業(yè)做到進(jìn)一步溝通，也希望能為航程置業(yè)的成本管理工作帶來幫助，通過全程控的成本管理有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險、減輕成本管理人員的壓力、為航程的項目建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今后海天咨詢愿意為更多客戶開展相關(guān)培訓(xùn)活動，提供全面、高效、有質(zhì)量的品質(zhì)服務(wù)，做好“建設(shè)成本管理解決方案專家”服務(wù)，成為中西部領(lǐng)先的造價咨詢企業(yè)！