因為牡丹，每年的這個季節(jié)都是洛陽最美的時候，因為海天咨詢，每年的這個時候都是海天人最重要的日子！

2016年3月31日下午，海天咨詢2015財年年會在洛陽新友誼酒店10樓報告廳隆重召開。海天咨詢總裁韓江濤先生、各分公司總經理、分部負責人、集團總裁辦、財務部及海天各分公司員工一百余人參加會議，共同總結2015年工作、部署2016年發(fā)展。

會議上，總裁辦張英杰主任簡述了整個公司對2016財年組織構架，并提出了“雙中心”的概念。推出了以洛陽為中心向河南輻射開展業(yè)務，以鄭州為中心向全國拓展業(yè)務的“雙中心”發(fā)展目標，對各分公司的編號對應雙中心做了相應調整。隨后，張英杰主任公布了2016財年的人事任命，調整的人事任命也是為了讓企業(yè)提供更為高效的管理服務。

2015財年，有機遇也有不足。在這一年海天獲得了中價協(xié)先進會員的稱號，再次榮獲河南省招標代理先進企業(yè)的榮譽。在海天這一年的發(fā)展中，增加文化交流活動，擔當相應的社會責任，促進省級的行業(yè)交流，將海天的文化與精神一并傳承。2015財年，海天也存在一定的問題：總公司與分公司的職能服務未形成一定的閉環(huán)，“互聯(lián)網+”概念的融入，以及合伙人制度的深入與推行。

展望2016財年，海天需要進一步整合資源，加強監(jiān)管，提升工作效率，落實“雙中心的”調整與發(fā)展，創(chuàng)建高效的OA辦公平臺，深化企業(yè)結構管理；在資質管理上，海天將升級公司的資質，以此來支持公司的可持續(xù)發(fā)展。

總裁韓江濤為我們介紹了這次會議的主題——海天“合伙人+”，面臨行業(yè)的轉折與沖擊，海天制定了三大戰(zhàn)略主題：成立鄭州發(fā)展中心、打造海天特色的爆款產品、深化合伙人制度。在行業(yè)的變革中，介紹了金班門科技公司的演進路線，由交易平臺到全程的盈利管控，再到最新的金班門3.0，打造建筑行業(yè)的新生態(tài)，集盈利監(jiān)控、海量優(yōu)質供應為一體的網絡平臺。對于“合伙人+”，海天從3個方向、3大措施來發(fā)展“合伙人+”，用“合伙人+”來夯實海天文化基石。

會議中，財務部經理張苗對公司2015財年的財務情況做了概述并規(guī)劃了2016財年的財務計劃。運營總監(jiān)高蘇令回顧2015財年運營計劃，并提出了2016財年運營管理的新框架。之后，洛陽分公司負責人李博、鄭州分公司負責人柳勇杰、綜合體事業(yè)部負責人田占嶺、開封分部經理曹紅玲分別分享了各分公司的2015財年的目標完成情況，分析了工作環(huán)節(jié)中存在的問題，展示2016財年的目標計劃。作為西寧萬達的項目負責人李江鋒，給在座的參會人員分享了在西寧萬達的建設中的經驗，分析了駐場項目與非駐場項目中造價的存在的差異性。

會議最后，海天咨詢表彰了在2015財年中優(yōu)秀的員工與團隊，頒發(fā)了優(yōu)秀員工入圍獎、優(yōu)秀員工獎、合作分支優(yōu)秀員工獎、新秀獎、金牌銷售獎、優(yōu)秀合伙人獎、管理貢獻獎、合作分支最佳業(yè)績將、優(yōu)秀團隊獎和十佳項目獎。對于獲獎的人員，公司為他們頒發(fā)了獎狀，并提供了帶薪旅游、獎金、獎品等多種獎勵。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2015財年海天咨詢取得了豐碩的業(yè)績，但同時也應該看到，面對新形勢新變化海天還有許多工作要做，許多地方需要提升。但我們堅信，隨著集團公司雙中心戰(zhàn)略的完善、隨著公司互聯(lián)網+布局的實施，未來海天咨詢將取得新的更大的成績，為整個工程造價行業(yè)發(fā)展、轉型做出更大的貢獻。