董事長(zhǎng)韓江濤在臺(tái)上致辭

案例分享會(huì)上，董事長(zhǎng)韓江濤率先用兩句話道出了此次分享會(huì)的主要目的，其一是：項(xiàng)目實(shí)踐是件非常難的事情，為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)楹芏囗?xiàng)目從業(yè)人員都非常注重打磨自身本領(lǐng)，但是在表達(dá)分享方面有所不足。海天有很多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，也打磨出不少優(yōu)秀的項(xiàng)目案例，那為什么不能總結(jié)一下，把這些項(xiàng)目實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)分享出去呢？

其二是投資管控就選海天雙控。原來(lái)海天是一家算量計(jì)價(jià)為主的公司，但是海天一直在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上前行，我們的目標(biāo)是希望成為專業(yè)的投資管控型公司，也意味著海天的團(tuán)隊(duì)要從工程造價(jià)算量計(jì)價(jià)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型成為成本管理和投資管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)兩者最大的區(qū)別是，你今天要算，未來(lái)要管。

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理李占燁

造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理李占燁在談到本次培訓(xùn)宣講目的時(shí)，也著重講到了這一部分，“公司要提升，我們也要提升，怎么提升呢？身邊已做過(guò)的優(yōu)秀案例就是最好的老師，這也是為什么此次我們要特邀優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)作為講師，跟大家分享他們?cè)陧?xiàng)目實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。”
 

總結(jié)反思方能為了下一次拼搏向前積蓄足夠的力量。會(huì)上，五位講師根據(jù)個(gè)人負(fù)責(zé)的版塊項(xiàng)目不同，主要圍繞算量計(jì)價(jià)、投資管控兩大方面進(jìn)行講解，既有針對(duì)專業(yè)性的深度挖掘，也有站在更高角度，用更長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光去分析項(xiàng)目如何進(jìn)行投資和成本管控。期間，講師們的精彩講解也引得會(huì)上掌聲不斷，交流討論環(huán)節(jié)，針對(duì)參會(huì)學(xué)員們的問(wèn)題，講師們也一一進(jìn)行了解答。

常務(wù)副總兼第8項(xiàng)目分部總經(jīng)理李江鋒

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜

作為評(píng)委出席的常務(wù)副總兼第8項(xiàng)目分部總經(jīng)理李江鋒和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜也針對(duì)講師們的現(xiàn)場(chǎng)分享進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，常務(wù)副總兼第8項(xiàng)目分部總經(jīng)理李江鋒認(rèn)為此次項(xiàng)目總結(jié)分享會(huì)打破了工作中因?yàn)橛袝r(shí)溝通不到位，而造成的信息不對(duì)稱，對(duì)促進(jìn)整個(gè)業(yè)務(wù)層面的進(jìn)步是個(gè)有益的探索和嘗試。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜認(rèn)為此次項(xiàng)目分享會(huì)還有一個(gè)好處就是便于我們結(jié)合自身經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)變成方法以供后來(lái)人學(xué)習(xí)使用。
 

活動(dòng)最后，常務(wù)副總兼第8項(xiàng)目分部總經(jīng)理李江鋒、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫靜為此次活動(dòng)優(yōu)秀講師頒獎(jiǎng)并合影留念，其中表現(xiàn)全場(chǎng)最佳的第9項(xiàng)目分部總監(jiān)喬傳欽還獲得殊榮，成為周周驕傲獎(jiǎng)的獲得者，由董事長(zhǎng)韓江濤現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)888的現(xiàn)金紅包和價(jià)值198元的《工程價(jià)款管理》書籍一本。