現(xiàn)在的企業(yè)人力成本越來(lái)越高，控制或提升人均交付也是越來(lái)越重要。如何提高部門(mén)人均交付？這是成為分部負(fù)責(zé)人路上的另一個(gè)問(wèn)題。

（活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)）

首先就是要樹(shù)立高效意識(shí)：注意重工作節(jié)奏，不可每日都是緊張的狀態(tài)也不可每日都很松散，既要有做事的時(shí)間，也要有思考的時(shí)間。

其次要明確工作目標(biāo)：確定工作職責(zé)。明確各崗位職責(zé)，各司其職，避免指責(zé)重疊；設(shè)定工作目標(biāo)要具體化、可衡量、與整體目標(biāo)一致、具有相關(guān)性并且明確截止日期；制定工作計(jì)劃，分析工作、研究工作、細(xì)分工作，避免對(duì)工作手忙腳亂沒(méi)有條理浪費(fèi)時(shí)間；進(jìn)行目標(biāo)管理，提高整體效能并及時(shí)反饋。

（現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)）

各小組站在分部負(fù)責(zé)人的角度闡述如何通過(guò)合同管理、項(xiàng)目管理、人員管理、績(jī)效管理等方面提高部門(mén)人均交付，根據(jù)不同案例，分析講解。最后，評(píng)委們結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，提出不足之處，在場(chǎng)學(xué)員聽(tīng)到評(píng)委們指出的問(wèn)題與解答，也紛紛點(diǎn)頭表示同意。

（董事長(zhǎng)韓江濤）

董事長(zhǎng)韓江濤以分部總經(jīng)理的定位為主題，向在場(chǎng)學(xué)員講述了怎么做才能成為公司所需要的人才。中間提出四個(gè)問(wèn)題：分部經(jīng)理干什么？創(chuàng)造什么價(jià)值？合伙人干什么？創(chuàng)造什么價(jià)值？現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們也是紛紛踴躍回答，互動(dòng)效果非常好，并把一句話送給大家，“我們一生都在發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)識(shí)自己”。分部負(fù)責(zé)人是工程造價(jià)咨詢多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者、是客戶個(gè)性需求的專家，更是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的帶頭人，那就要懂業(yè)務(wù)、懂團(tuán)隊(duì)、講文化，如此，才能更好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。”

總裁辦主任段曉艷以分部負(fù)責(zé)人績(jī)效管理與分部孵化路徑為主題，進(jìn)行詳細(xì)講解；財(cái)務(wù)總監(jiān)兼人力行政代理總監(jiān)張勇通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，以業(yè)務(wù)合伙人制下的盈虧管理為題進(jìn)行講解；總裁辦主任段曉艷和財(cái)務(wù)總監(jiān)兼人力行政代理總監(jiān)張勇兩人，從公司實(shí)際情況出發(fā)，為學(xué)員闡述項(xiàng)目成員的選聘、晉升、績(jī)效與薪酬；信息技術(shù)部總監(jiān)謝韶閃用專業(yè)角度分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與信息系統(tǒng)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以此為題展開(kāi)講解。