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E-mail：haitianzixun@126.com企業(yè)咨詢熱線：199 3965 5981E-mail：haitianzixun@126.com全過程造價咨詢
精打細算創(chuàng)高效企業(yè)求質保量造一流工程
全過程造價咨詢的概念雖然已廣為人知，但市場上的造價咨詢服務公司提供的專業(yè)服務的品質參差不齊，本文就造價咨詢服務的核心作出探討,希望對于改善造價服務品質能具有一定的現(xiàn)實意義及參考價值。
一
NO.1全過程造價咨詢是什么？
是對工程建設項目前期研究分析和管理決策還有項目實施和開展的全生命周期提供包含設計和規(guī)劃在內的設計組織、監(jiān)管、經(jīng)濟的技術等相關各方面的工程咨詢服務。
NO.2全過程造價咨詢服務內容包括：
按照項目的可行性研究階段→設計階段→招標階段→施工階段→竣工階段的時間順序，提出全過程造價咨詢業(yè)務的服務基本內容。
NO.3全過程造價咨詢服務優(yōu)勢有哪些？
全過程造價咨詢不同于分階段發(fā)包，不僅麻煩且成本也高，它是采用單次招標方式，整合各階段工作內容，實現(xiàn)全過程投資控制，精細管理，提高投資收益。
二
如今市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)項目競爭也越來越激烈，而如何在競爭中節(jié)約成本，進行有效的項目造價管理也是重中之重的環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)項目的造價控制是全過程的管理，貫穿于房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個階段，而每個階段又有著不同的特點，工程造價的合理確定和有效控制直接影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資效益。
經(jīng)過長期的實踐，房地產(chǎn)項目全過程造價咨詢采用“以目標成本+責任成本+作業(yè)過程管理”為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。
三
01
項目可行性研究階段業(yè)務內容
可行性研究主要在技術、經(jīng)濟、和建設幾方面，而造價則占經(jīng)濟這一方面，參與可研報告的編制，或者主要負責可研報告中工程經(jīng)濟分析以及投資估算，來保證工程項目的盈利性和合理性。
1、建設項目投資估算的編制、審核與調整;
2、協(xié)助建設單位進行投資分析、風險控制，提出融資方案的建議;
3、協(xié)助建設單位指導設計單位進行限額設計，選擇經(jīng)濟合理的設計方案;
4、編制項目建議書;
5、編制建設項目的可行性研究報告;
6、對建設項目的投資進行評估;
7、對建設項目進行經(jīng)濟評價。
02
項目設計準備及設計階段
這個階段參與前期的勘察設計招標工作，提供收費咨詢，以及甄選工作單位。設計時在設計的不同深度階段來分析投資。方案設計時針對設計內容提出投資意見。初步設計時主要是概預算的編制，同時還有提出投資意見。
1、設計概算的編制、審核與調整;
2、施工圖預算的編制和審核;
3、提出工程設計、施工方案的優(yōu)化建議，各方案工程造價的編制與必選。
03
項目的招標階段
造價咨詢公司向委托方提供招標文件、評標方法，及標底制作的建議，或者全程代為管理招標內容。
此階段造價咨詢的主要工作有:
1、參與工程招標文件的編制;
2、施工合同的相關造價條款的擬定;
3、招標工程工程量清單的編制;
4、招標工程招標控制價的編制或審核;
5、各類招標項目投標價合理性的分析。
04
項目的施工階段
施工階段因為工程量所占比重大，內容也相對繁瑣，包括提供施工監(jiān)理服務收費方面的咨詢，合同臺賬的管理，對各項合同全過程監(jiān)控管理等。
此階段造價咨詢的主要工作有:
1、建設項目工程造價相關合同履行過程的管理;
2、工程計量支付的確定，審核工程款支付申請;
3、施工過程的設計變更、工程簽證等的處理;
4、協(xié)助甲方進行費用調整、索賠及反索賠工作，并提供咨詢意見和合理建議。
05
項目的竣工階段
這里主要就是結算審核和合同清算，以及竣工決算及審計方面的工作。
全過程工程造價咨詢業(yè)務繁雜，目前仍處于發(fā)展和摸索階段，但如果能將全過程造價咨詢發(fā)揮好，帶來的影響是其他單項造價咨詢所不能比的。
此階段造價咨詢的主要工作有:
1、各類工程竣工結算審核;
2、竣工決算的編制與審核;
3、建設項目后評價;
4、建設單位委托的其他工作。
06
結算
綜上所述,造價咨詢并非像通常人們所理解的,是以算量和審價為主的技能性工作。從以上的分析中可見,無論是工作內容和實質需求，都有大量的管理工作需要去落實。
一方面，由于涉及許多專業(yè)和管理的需要，所以對從事造價咨詢的管理人員提出了更高的要求，需要更多高學歷的專業(yè)化人才的參與。另一方面，造價從業(yè)專業(yè)人員及造價咨詢公司除了具有基本的專業(yè)技能外，必須把自己真正當成項目建設過程中管理團隊的一員,充分發(fā)揮和展示其管理職能及水平，既可以為業(yè)主提供貨真價實的專業(yè)服務，又對提高和推動造價咨詢行業(yè)的社會地位及發(fā)展大有裨益。
四
（1）如何提高與成本部的矛盾
全過程實施工程中，一邊要求迅速將項目竣工，一方面又要控制好成本，我認為，這種矛盾主要表現(xiàn)在“時間緊迫”。設計優(yōu)化、方案對比、招標采購、實施階段的過程控制、結算控制等，這些工作都要在相對很短的時間內完成，這時候我們的人員配備、動態(tài)計劃管理以及嚴格執(zhí)行力尤為重要，一定要把工作前置。
（2）如何處理過程控制與結算管理的矛盾
過程控制是結算管理的基礎，過程控制如果沒有做好，結算工作將十分被動。結算是后期實施的工作，結算的依據(jù)是資料，因此在過程中要做好資料的收集工作，并保證資料的完整性、有效性、同時要樹立反索賠意識。
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