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今天已經(jīng)很難有一種主流的認(rèn)知讓我們凝聚共識，今天的經(jīng)濟(jì)社會就行走在這樣的路上。 在這個鴻溝林立，觀點(diǎn)遍野的時代，講出新觀點(diǎn)已經(jīng)不是新鮮事。找出具有時代代表性的觀點(diǎn)也許能夠更全面且有深度地理解當(dāng)前的世界。感謝春節(jié)，讓我有時間閱讀各路大神們做的...

在計劃的牽引下，在運(yùn)營會議的督促下，通過激勵員工自我提升，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個人的日常工作連接起來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和持續(xù)跨越。 每一年，海天都要做規(guī)劃，我們已經(jīng)把這個規(guī)劃公式化了。我把它叫五步法：目標(biāo)、運(yùn)營計劃、資源計劃、預(yù)算、績效方...

管理公司，其實(shí)和治理國家一樣，選擇是對最終結(jié)果負(fù)責(zé)呢，還是對自身行為負(fù)責(zé)，要看自身行為和最終結(jié)果之間的因果關(guān)系。 劉潤通過一周的時間闡述了設(shè)計組織系統(tǒng)的要點(diǎn)，我摘錄如下。 一 心法：責(zé)、權(quán)、利一致 就是在任何一個管理單元上，責(zé)任、權(quán)力和利益，...