從戰略共識到行動(dòng)共識

發(fā)布時(shí)間:2024-04-23 11:11

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2023財年，知行韜略和廣聯(lián)達攜手，一起為海天咨詢(xún)定制了一系列的管理培訓課程，內容涵蓋戰略項目管理、團隊的領(lǐng)導力等方方面面，共同為海天的戰略的實(shí)施保駕護航。經(jīng)過(guò)去年一整年的合作，海天咨詢(xún)各級管理者在戰略理解、戰略思維以及項目管理領(lǐng)導力方面有了比較大的進(jìn)步。尤其在戰略管理方面，大家對公司的戰略共識，戰略實(shí)施的路徑都進(jìn)行了有意義的探索。

在行業(yè)競爭很激烈的現狀下，董事長(cháng)韓江濤對行業(yè)的發(fā)展有精準的判斷，要從單一的顯性需求的咨詢(xún)產(chǎn)品，向系列的客戶(hù)隱性需求咨詢(xún)服務(wù)去升級。在行業(yè)大變革的背景下，海天咨詢(xún)2024財年的戰略重點(diǎn)集中在兩方面：一、通過(guò)服務(wù)升級提升客戶(hù)體驗；二、通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)數字化賦能合作伙伴。

基于此，知行韜略為海天咨詢(xún)2024財年定制了輕咨詢(xún)戰略陪跑項目，共同為海天咨詢(xún)2024年戰略主題落地提供助益。

4月18日-20日，北京知行韜略公司的合伙人兼副總裁、戰略與績(jì)效資深專(zhuān)家——王式華老師為海天咨詢(xún)中高層管理團隊帶來(lái)“2024海天咨詢(xún)輕咨詢(xún)戰略陪跑項目實(shí)戰工作坊：戰略主題落地與執行-從戰略共識到行動(dòng)共識”培訓課程。

18日上午，首先由王老師對海天咨詢(xún)戰略綜述進(jìn)行分析，做出各組戰略主題分析與解構，并對戰略主題研討方法論進(jìn)行講解。

18日下午-20日上午，由海天咨詢(xún)中高管理團隊進(jìn)行分主題研討：首先由各主題負責人帶領(lǐng)團隊成員按照方法論進(jìn)行分組討論，由決策小組成員入組輔導；隨后由知行韜略講師分主題進(jìn)行研討輔導；最后各小組成員形成初步成果文件。

20日下午，進(jìn)行匯報評審。首先由各主題負責人進(jìn)行成果文件的發(fā)表，隨后決策小組領(lǐng)導進(jìn)行評審打分和對優(yōu)秀成果評選頒獎，最后進(jìn)行后續成果文件的修改完善。

最后，高蘇令總深情地回顧了與戰略地圖的首次邂逅，那是在充滿(mǎn)希望的2009年。他告訴我們，每個(gè)人都有過(guò)遺憾，但時(shí)間是一位公正的審判者，它只會(huì )對那些沉溺于過(guò)去的人施以懲罰。因此，他呼吁我們勇敢地放下過(guò)去的包袱，迎接新的挑戰。

高總強調，戰略本身就是一種突破，是引領(lǐng)我們走向未來(lái)的關(guān)鍵。他鼓勵大家，在這個(gè)月底之前，完成整個(gè)方案和相關(guān)內容的調整，為未來(lái)的航程做好充分的準備。

從五月開(kāi)始，我們將揚帆遠航，踏上新的征程。這是一個(gè)充滿(mǎn)迭代與進(jìn)步的旅程，希望大家不斷挑戰自我，超越極限。

高總滿(mǎn)懷期待地表示，希望在七月份能夠迎來(lái)王老師的評估，為我們的努力與成果給予肯定與指導。

韓總在最后做總結發(fā)言。

韓總首先提出兩句金句：“矛盾是關(guān)系的開(kāi)始，問(wèn)題是答案的鑰匙。”不僅揭示了事物的本質(zhì)，更展現了其深刻的智慧。

在很長(cháng)一段時(shí)間中，我們往往回避問(wèn)題，害怕面對挑戰。然而，韓總告訴我們，真正的進(jìn)步始于提問(wèn)。當我們勇敢地提出問(wèn)題時(shí)，答案便悄然浮現。矛盾，正是我們團隊共同跨越的難關(guān)，也是團結一心、共同前進(jìn)的起點(diǎn)。

韓總還強調了戰略的重要性。他認為，戰略不僅是企業(yè)發(fā)展的方向，更是將愿景轉化為日常行動(dòng)的關(guān)鍵。在王老師的悉心指導下，我們已經(jīng)制定了明確的戰略，并轉化為具體的工作計劃。

最后，韓總對合伙人的模式給予了高度評價(jià)。從共利益到共愿景，合伙人的緊密合作成為了我們企業(yè)的基石。正是有了這樣的團隊，我們才能夠滿(mǎn)懷信心地面對未來(lái)，滿(mǎn)懷期待地迎接每一個(gè)挑戰。

最后，韓總對王老師表示了衷心的感謝。正是因為有了王老師的陪伴與指導，我們才能夠更加堅定地走向未來(lái)。

關(guān)鍵詞：戰略,識到,行動(dòng),共識,2023,財年,知行,韜略,廣聯(lián)達,

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